1月10日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到沃丰水泥公司、南郊热电公司督导检查。

  在沃丰水泥公司，张宗辉听取了近期经营管理情况及2026年公司经营发展思路的汇报。他强调，要紧扣“过紧日子、过苦日子”的总要求，将精细化管理贯穿生产经营全过程，着力降本增效、严控非必要开支，以务实举措筑牢企业高质量发展根基。要聚焦骨料板块产能升级与品质提升，推动混合料向精品骨料转化，以精细化管控夯实生产基础。要依托地销优势与行业政策优势，围绕重点工程提升水泥产销量，抓住机遇抢占市场份额。要加强员工思想引导，常态化宣导“企业与员工利益共同体”理念，倡导珍惜岗位、拼搏奉献的职业精神。要集聚众智全员参与，创新运营流程模式、开发新材料和优化治理结构，全方位夯实经营根基，确保2026年各项措施落地见效，推动公司安全、平稳、高质量发展。

  在南郊热电公司，张宗辉详细了解了当前机组运行、燃料储备、居民供暖保障落实及2026年各项工作计划等情况。他强调，要严守“两节”“两会”安全防线，深刻认识安全形势的严峻性，聚焦机组运行、消防设施、供热管网等重点领域，严格开展隐患排查整治，坚决防范遏制各类安全事故发生。要多措并举深化降本增效，持续深化成本管控，优化供应链管理，降低物资采购成本，推进技术改造和设备升级，持续提升经营效益与市场竞争力。要科学谋划2026年发展，系统梳理2025年工作，把经验成果固化为长效机制，把问题短板作为改进方向，围绕安全生产、经营效益、持续发展等核心目标，确保新一年各项工作开好局、起好步。要锚定方向持续推进转型发展，紧扣行业发展新趋势与政策导向，深化项目调研，加强与产业链上下游企业协同合作，不断培育新质生产力，抢占产业发展新赛道，为公司长远发展注入持久动力。（满毅然  马凯洋）